Teaming
Silodenken ist in Neuen Arbeitswelten nicht mehr hilfreich. Sogenannte Helden verlieren aufgrund von notwendiger Kollaboration und Interdisziplinarität an Bedeutung. Das kollektive Wissen spielt eine große Rolle.
MitarbeiterInnen wollen kein Micromanagement; der Trend geht zu stärker selbstorganisierten Teams. Starre Regeln und Abläufe werden durch flexiblere Projektstrukturen abgelöst und Entscheidungen in Teams getroffen. Mit (Management-)Teams arbeite ich in der Beratung und in Workshops an der Gestaltung von agil(er)en Strukturen und Managementmethoden:
- Wie können Prozesse und Meetingstrukturen verändert werden, um agiler arbeiten und entscheiden zu können?
- Was brauchen Teams, um selbstorganisiert arbeiten zu können?
- Welche Tools und Methoden sind hilfreich?
- Wie kann eine innovationsfördernde Fehlertoleranz und eine entsprechende „Good-Enough-Haltung“ aufgebaut werden?