Statt austauschbaren Fachkompetenzen machen in einer komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt vor allem die Kreativität, die Ideen und die Identifikation der beteiligten Menschen, den entscheidenden Unterschied. Führungsaufgabe ist es ein entsprechendes Umfeld zu schaffen, in dem MitarbeiterInnen ihr volles Potenzial einsetzen können und wollen. In Neuen Arbeitswelten ist das zunehmend auch im virtuellen Raum zu gestalten. Mit Führungskräften arbeite ich in maßgeschneiderten Leadershipprogrammen oder in Einzelsettings (Business Coachings) an folgenden Fragestellungen:

• Welche Führungskompetenzen sind in Zeiten der digitalen Transformation wesentlich und wie werden diese Kompetenzen entwickelt?
• Wie können Führungsinstrumente situationsadäquat angewendet werden?
• Wie gelingt Führung von virtuellen und diversen Teams?
• Wie können Führungskräfte schwierige Entscheidungen treffen und ihre Ambiguitätstoleranz stärken?